建立市场化的人才管理机制，建设一支专业结构合理、覆盖各业务领域、形成梯次的人才队伍，着力培养一批高水平的项目建设管理及咨询研究领军人才，优化建立人才培养和团队管理的机制。

（1）制定市场化的选人用人机制，一是根据现有工程管理人员现状，面向市场招聘一批“985”、“211”院校毕业且有一定工作经历的年轻人到公司工作，分类建立培养具有工匠精神的专业后备人才队伍；二是加强项目管理部职业经理人队伍建设。

（2）建立员工晋升双通道机制，科学设置技术岗位晋升通道，各层级可以设置多个主任工程师岗位，享受同层级经营层副职岗位待遇。

（3）大力实施“525”人才队伍建设，即培育5名领军人才、20名核心专家人才、50名技术管理骨干，并制定相应的激励政策。

（4）设立创新成果奖励机制，对在经营创新、管理创新、技术创新、合理化建议等方面有突出贡献，为公司创造现实或潜在经济效益的团队和个人给予专项奖励。

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