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组织架构

(一)公司管控体系

根据“市场化策略研究、经营性项目策划、标准化流程管理、扁平化现场管控”等主要工作特点,设立公司本部、项目管理部两级管控体系。

1.公司本部

与项目法人公司签订代建委托合同,在项目法人公司的授权下承担项目建设管理职责,对建设项目总体策划、前期工作、工程实施、考核管控及总体目标实现等方面进行总体谋划、管理和协调。

2.项目管理部

公司在项目所在地组建项目管理部,与其签定目标责任书,授予其项目现场管理职责,负责在现场组织实现各代建项目各类建设管理目标。公司本部对项目管理部各项工作进行部署、指导、管理、督办、考核。

     (二)公司组织机构       

1.组织机构框图

2.公司内设机构

设置2室5部,综合办公室(党委办公室、法律事务部)、纪检监察室、人力资源部、财务管理部、市场经营及技术咨询部、计划合同及造价咨询管理部、质量安全管理部。其主要职责如下:

(1)综合办公室:公文处理、综合性文字材料、综合性会议和活动组织,党建、工会、共青团等工作,固定资产及档案管理工作,新闻宣传、网络信息化建设及维护工作,公司法制建设及法律咨询服务工作,后勤管理工作。

(2)纪检监察室:党风廉洁建设和反腐败工作。

(3)人力资源部:员工选聘、招聘工作,员工目标管理、绩效考核工作,员工薪酬、福利及培训工作,员工社保、公积金缴存等工作。

(4)财务管理部:公司日常财务管理工作,代建项目资金支付监督管理工作,代理集团公司投资项目法人公司财务管理等工作。

(5)市场经营及技术咨询部(未来发展成为独立开展市场经营的项目全过程工程咨询事业部):项目总体策划,前期工作,较大设计变更,技术指导及项目全过程工程咨询工作。研究相关政策争取各级政府和部门出台支持项目建设的办法和措施,营造社会各方支持项目建设的良好环境,建立湖北交投征迁协调工作标准和定额,指导、督办各代建项目建设协调工作。

(6)计划合同及造价咨询管理部(未来发展成为独立开展市场经营的项目合同及造价专业咨询事业部):公司及代建项目有关工程类合同的审核,参与重大合同的谈判,对项目法人公司有关工程类合同提供咨询服务,制定项目实施计划并督促实施,计划实施管理、招标投标、施工组织、工程计量、投资及成本控制、施工进度考核、督促合同履行等相关工作。

(7)质量安全管理部:研究制定湖北交投项目建设管理企业标准,并组织推广实施,负责项目建设质量、安全及环保等标准化管理工作。

3.项目管理部

设置3个办公室:综合办公室(含纪检专员、财务管理人员等)、工程管理办公室(含计划合同、工程技术、协调)、质量安全管理办公室(质量、安全环保一门两牌)。其主要职责是:贯彻落实国家有关工程建设的各项政策法规,严格执行集团公司、高路公司相关规章制度;严格履行高路公司授予的项目建设现场管理职责,确保项目党建、廉政、质量、安全、进度、环水保等目标的顺利实现。

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