4月10日，高路公司召开国企改革深化提升行动推进会暨2024年经营工作会，部署国企改革深化提升行动和生产经营工作。公司全体领导、各部门负责人，各项目建设指挥部（项目管理部）、子公司领导班子成员及相关部门负责人参加会议。

会议集中传达了有关国企改革、五比五看、安全生产等方面的重要文件，通报了一季度经济运行情况和公司2024年度“揭榜挂帅”榜单，听取了各单位代表的交流发言，部署了下步公司改革和经营工作。

公司党委副书记、总经理张晓波指出2024年一季度，高路公司顺利完成“开门红”各项经营任务，但要完成今年经营目标任务，缺口很大、压力很大。在下阶段经营工作中，要蹚出转型发展新路径。以集团赋予的“代建+监理一体化”全生命周期建设咨询服务产业商为定位，打造以项目建设为根本的“1+N”产业集群；要打造建设项目新亮点。重点做好麻阳北和武穴服务区两个项目“代建+监理一体化”试点，同时多角度、全方位参与市场竞争；要探索产业发展新思路。监理公司要加获取机电专项资质、完成房建资质升级、谋划获取全域顶级资质。鼎元公司要加快拓展采购、贸易、供应等关联业务；要协同发力开创新局面。深挖“内潜”，激活效益“内生动力”，共寻“新赛道”。

公司党委书记、董事长李明强调全体干部职工要以“勇破坚冰”之志、汇聚发展之势，快速打造以建设管理为依托、以监理咨询及关联产业为支撑的“一体两翼”发展新格局。要向高而攀，破“思想之冰”。坚决破除“思维定式、路径依赖、工作惯性”三块坚冰。认清体制改革是大势所趋，不断塑造改革转型的新优势、开创新局面。要向实而为，破“作风之冰”。深入推进国企改革提升行动，进一步提高改革的主动性和能动性。把两次国企改革并做一步走，将建设现代国有企业管理体系与培树核心竞争力统筹推进，真正实现公司高质量可持续发展。要向新而进，破“行动之冰”。把服从服务企业中心工作、推动企业改革发展作为党建工作的出发点、着力点和落脚点。深入践行“四下基层”工作法，大力弘扬“把支部建在连上”，推进“双培养”机制。要以“三年行动”完善体制建设、“揭榜挂帅”攻坚重点任务、“五比五看”强化结果导向，保障改革转型掷地有声。