8月8日，高路公司召开2024年8月工作例会，分析研究当前生产经营形势，部署安排下一步重点工作。公司党委副书记、总经理张晓波出席会议并讲话，公司经营班子成员参加会议。

会议通报了“五比五看”经营竞赛活动开展情况和7月份重点督办工作完成情况，各项目建设指挥部（项目管理部）、子公司以及公司各职能部门汇报了7月工作完成情况及8月工作计划，公司业务分管领导就分管领域工作进行了系统分析、安排部署。

张晓波表示，各单位要咬定目标不松懈，在确保各项目标任务圆满实现的基础上，实现公司市场化、产业化转型的更大突破。针对下阶段工作，张晓波提出三点意见：

一是紧扣目标，全力推进年度建设任务

新开工项目方面，要加快大临工程建设和各项施工准备，确保行政许可获批后第一时间实现规模生产，尽快形成有效投资；续建项目方面，要抓好夏秋天气晴好，进一步强化现场调度、加大资源投入，倒排工期、挂图作战，确保年度目标任务按期完成；收尾项目方面，围绕收尾项目竣工验收“三年攻坚”目标任务，组建专班落实，制定工作责任清单，定期进行跟踪督办，确保各项收尾工作进展有序可控。

二是围绕重点，全力抓好生产经营业务

要积极推动麻阳北、枫林服务区两个项目“代建+监理一体化”试点实施方案的落实落地；做好建设产业上下游关联业务储备，为完成年度经营目标任务奠定基础；开好公司企业战略发展务虚工作会，结合公司“十四五”期间目标完成情况，为公司“十五五”期间的发展预埋“种子”。

三是稳步推进，全面压实公司各方职责

一方面要切实防控重大合规风险，做好规章制度“废改立”工作，完善公司内部管理体制和运行机制，做好薪酬、绩效管理办法的实施，尽快建立职业发展通道和职工胜任力模型，用好绩效考核“指挥棒”激发干部“真作为”；另一方面要做好公司融资储备任务后续的沟通衔接工作，科学拟定下半年各季度项目回款计划，梳理财务支付流程，规范资金支付，防范财务风险；同时，压实安全生产责任，扎实做好夏秋季高温施工、八月上旬主汛期及重点区域安全生产管理工作。

公司各部门负责人及各项目建设指挥部（项目管理部）、子公司主要人员参加了会议。