9月25日,高路公司组织召开2024年安委会第三次全会暨生产经营“百日会战”调度会,全面总结前三个季度工作情况,系统部署最后一百天重点工作,吹响了决战决胜的集结号和冲锋号,省纪委监委派驻集团纪检监察组组长、集团党委委员、纪委书记龚志洪到会指导。高路公司党委书记、董事长李明,党委副书记、总经理张晓波出席会议。
会议上传达学习了近期安全生产相关文件及集团公司生产经营“百日会战”调度会会议精神。公司各单位及施工单位代表围绕前三季度工作完成情况,四季度规划目标及施工管理工作等方面进行了经验交流和表态发言。
会议要求,一是要锚定年度目标,跑出项目建设“加速度”,续建项目要进一步强化现场调度、加大资源投入;新开工项目要加强与行业主管部门沟通协调,尽快形成有效投资;收尾项目要确保12月份完成圈环孝感南段竣工验收。二是要大力探索发展路衍经济,大力支持3家经营性子公司的产业协同,服务于产业化转型升级。三是要加大清收清欠力度,推动应收账款清收,加快资金回笼。四是要加强优势产业培育,持续开展品牌创建,开展建设管理数字化升级,开展资质扩项升级,进一步提高企业核心竞争力。五是要强化合规体系建设,做好企业内外部风险识别、分析和评估工作,提升风控能力。六是要压紧压实安全生产主体责任,建立健全“隐患点+风险区”双控责任体系,做好节假日期间安全值守工作。
会议强调,一是要“紧扣”党的建设,持续打造党建品牌,积极探索党建+经营融合路径。二是要“紧咬”年度目标,要加快项目投资建设速度,持续深化“代建+监理一体化”转型探索。三是要“紧攥”人才建设,以“人才强企”为核心加快推进公司人才智库和技术中心高地建设。四是要“紧盯”廉洁安全,加强党风廉政建设,强化重点领域监督检查,预防“节日腐败”。
集团经营管理部相关人员,高路公司领导班子,公司本部中层管理人员,项目建设指挥部、子公司班子成员,施工单位代表参加会议。