近日,鼎元公司召开2024年度经营工作推进会暨安全生产部署会,进一步压紧压实各部门责任,提高全员思想意识,全力以赴做好年底收官冲刺工作,确保完成高路公司下达的年度目标任务。公司领导班子、各部门、项目负责人及管理人员参加会议。
会议传达学习了近期上级会议及文件精神对经营工作和安全工作的决策部署,各部门、项目汇报了现有工作开展情况,分析了存在的问题并对年终冲刺保目标工作做出了计划安排和跟进措施。
公司执行董事王柳强调:一是要强化各项措施实现经营目标。业务人员要加快倒排时间,明确工作清单,推进洽谈业务合同签订,加速应收账款回笼,以有效实现企业经营成果,确保经营目标按期完成。二是要严格防范风险确保业务合规。全员要牢固树立“防风险,强内控,促合规”的风控理念,同时,业务部门要对业务全过程进行审视,确保事前调研合规、事中质量过关、事后验收合格。三是要做好工作预判避免工期延误。项目人员要制定工作计划,加强工作预判、衔接与动态控制,提前做好预见性工作,确保项目保质保量按期完成。四是要加快制度出台强化管理支撑。相关职能部门要加紧完善工程质量、薪酬办法、财务管理等内控制度,强化内控合规管理,夯实高质量发展基础。五是要开展质量检查完善内业管理。要尽快组织开展内业资料检查并及时给予意见,全员查找各自职责落实情况并做好相应完善,合力完善质量安全监管。六是要层层把关责任落实安全环节。各部门、各项目要从严从实从紧抓好安全生产各环节,把责任落实到最小单元,确保安全工作抓得牢、做得细、无遗漏、无隐患。