5月27日，高路公司党委副书记、总经理张晓波率队赴孝感项目建设指挥部调研指导工作。高路公司党委委员、副总经理金明，党委委员、总会计师张宗敏，党委委员、副总经理、工会主席兰俊杰陪同调研。

会上，孝感项目建设指挥部详细汇报了项目进展、产业协同及当前面临的挑战，并与高路公司相关部门、鼎元公司就具体问题展开深入研讨。张晓波对指挥部在项目建设和产业协同方面取得的阶段性成果给予肯定，并强调要锚定目标、加压奋进，确保6月底顺利实现“双过半”目标。针对下一阶段工作，他提出以下几点要求：一是强化问题导向。全面梳理项目建设中的难点堵点，明确责任单位与责任人，主动认领问题清单，对复杂问题要深入调研、制定专项方案，跟踪落实到位，形成闭环管理。二是严控工程质量。切实加强质量把控工作，通过工地试验室加强材料抽检与主动送检，建立动态更新的优质供应商库及黑名单制度，严控材料入口关。三是提高政治敏锐性。积极应对项目推进过程中出现的问题，严格确保项目用地合法合规，同时要注意关注财务管理与风险管理方面的工作。四是抓实安全生产管理。针对汛期、高温等特殊天气因素，应切实做好风险隐患排查及整改落实工作，结合“6.5环境日”及6月安全生产月“十个一”活动，积极开展应急演练、消防演练及宣传警示教育，营造良好的安全生产氛围。

高路公司相关部门，孝感项目建设指挥部、鼎元公司负责人参加调研。