6月3日，高路公司组织召开2025年6月工作例会。公司党委副书记、总经理张晓波出席会议并讲话。公司经营班子成员参加会议。

各项目建设指挥部、子公司以及公司各职能部门对5月工作完成情况及6月工作计划进行了汇报，各分管领导针对分管领域工作进行了安排部署。

张晓波表示，全年即将过半，公司上下要进一步强化责任，提升执行力，从严履职，从严管理，守正创新，确保“双过半”目标顺利实现。针对下阶段工作，张晓波提出三点意见：

一是强力推进项目建设，夯实发展根基。要紧盯项目建设进度，蕲太东项目要以6月交工验收为硬指标，武松仙洪段要持续加强建管对接力度，切实做好项目通车运营前的各项手续办理工作。要强化质量管控，主动协助鼎元公司加强供应材料质量，建立完善的质量管控体系。要打造品质工程，深入落实绿色低碳发展理念，切实减少资源浪费与环境污染，推动工程建设领域的能源结构转型与环境效益提升。要筑牢安全生产防线，落实极端天气、消防应急、地质灾害等安全管控工作，组织好“安全生产月”系列活动，提升安全意识与应急能力。

二是强力推进产业拓展，构筑多元格局。建管模式方面。加速“代建+监理一体化”模式的推广与实践，持续跟进枫林服务区招标事宜。资质培育方面。两家监理公司要做好机电、房建相关业务，推进房建资质升甲级工作，同时做好新领域资质可行性研究，鼎元公司要尽快启动装修业务拓展规划，为公司多元化发展打开新局面。业务扩展方面，强化指挥部与子公司协作，加强与项目参建单位的联动，做好产业开发政策研究和实施，推动产业链协同发展。

三是强力压实管控职责，提升执行质效。制度建设方面，要全面梳理公司制度体系，持续推进制度废改立工作。财务管理方面，要以智慧化管控为核心，构建全流程、精细化的成本预算管理体系，运用线上办公、财务系统节省管理费用，全面提升财务管理效能。资产盘活方面，要与相关部门加强沟通，加快东湖山庄土地盘活工作，确保国有资产保值增值。能力提升方面，各单位、部门要聚焦建管产业化转型，从5个方面持续开展专项行动，助力产业优化升级，全面推进公司高质量发展。

公司各部门负责人及各项目建设指挥部、子公司主要人员参加会议。