为加速改革转型，全力冲刺“双过半”，5月10日，高路公司召开5月生产调度会。公司党委副书记、总经理张晓波出席会议并讲话。公司经营班子成员参加会议。

会上，各项目建设指挥部（项目管理部）、子公司以及公司各职能部门汇报了4月工作完成情况及5月工作计划，经营管理部就重点督办工作完成情况进行通报，公司业务分管领导就分管领域工作进行了系统分析、安排部署。

张晓波对各单位前期工作取得的成绩予以肯定。在充分分析行业环境和面临的形势后，他指出，一是要打好项目建设夯基“保卫战”，续建项目要按要求在保质量保安全的前提下快速推进建设进度；新建项目要避开发展“瓶颈期”，按照“开工即达产”的要求，打好提前量、抢出快节奏；收尾项目要对照集团公司竣工验收三年攻坚行动要求，倒排计划、定期督办，及时协调解决过程中存在的困难和问题，推进各项收尾任务按期达成。二是要打好产业转型升级“突围战”，各单位要充分用好“五比五看”经营竞赛活动和“揭榜挂帅”专项行动，营造比赶超、争一流的干事氛围。要以打造全生命周期咨询服务企业为发展目标，推动传统监理业务转型升级，发挥上下游产业聚合效应，做好鼎元公司当前业务拓展和未来资源储备，实现营收利润规模化增长。

针对下阶段重点工作，张晓波强调，一是要主动做好税收筹划；二是要积极申报高新技术企业；三是要持续做好安全管理工作，深刻汲取梅大高速路面塌陷灾害教训，提前制定汛期安全生产应急预案，增强安全生产的责任感和紧迫感，严防安全事故的发生。

公司各部门负责人及各项目建设指挥部（项目管理部）、子公司主要人员参加了会议。