9月9日，高路公司组织召开2024年9月工作例会。公司党委副书记、总经理张晓波出席会议并讲话。公司经营班子成员参加会议。

会议通报了“五比五看”经营竞赛活动开展情况和8月份重点督办工作完成情况，各项目建设指挥部（项目管理部）、子公司依据“五比五看”排名对8月工作完成情况及9月工作计划进行了汇报，公司各部室依次汇报了8月工作完成情况及9月工作计划。各分管领导针对分管领域工作进行了安排部署。

张晓波表示，各单位要深入贯彻公司产业发展改革各项要求，不折不扣领受任务，不等不靠抓紧落实，以思想指导行动，靠思路寻找出路，对照年度任务目标尽快拿出具体有效的举措，补齐短板、弥合差距，全力“百日冲刺”，确保完成年度责任目标。针对下阶段工作，张晓波提出三点意见：

一是在项目建设上下功夫。新开工项目方面，要进一步加强政策研判，加大对接协调力度，提升前期工作质效，尽快完成工程核准；续建项目方面，抓紧有利天气，保持满负荷生产，做好一二三期平行交叉施工，确保年度目标任务按期完成；收尾项目方面，紧盯集团竣工验收三年攻坚行动方案，对照任务目标，梳理并开展项目竣工验收前置要件自查自评，逐项分解工程结算、决算审计等工作任务，高效推进各项目收尾工作；质量安全方面，以“质量月”活动为契机，结合“平安百年品质工程”“建设管理示范工程”创建活动，积极开展工程质量隐患排查和通病治理，全面提升项目建设质量管理水平。

二是在产业发展上花气力。公司建设项目产业协同领导小组及工作专班，要按照“基础设施筑基、产业发展赋能”工作思路，高效推进公司建设和产业板块协同机制，加快公司产业发展；咨询事业部要统筹做好两家监理公司资质升级工作，在现有资质的基础上继续加强监理人才培养与引进，持续拓展业务范围与领域；鼎元公司要加快与各单位的对接，加速工程合约转化，同时盘清自己下半年合同储备存量，尽早形成营收；公司各部门要加大对鼎元公司支持力度，尽快建立健全鼎元公司质量、计量、合同、人力、财务等方面管控体系建设；融资财务部要健全资金监管管理制度，针对应收账款清收工作，明确管理流程和责任人，落实奖惩机制；审计法务部与融资财务部要联合对两家监理公司开展内部审计工作，确保两家监理单位项目质量和资金安全，维护公司利益。

三是在安全纪律上动真格。安全生产方面，严格按照“一岗双责”和“三管三必须”要求，全面落实安全生产责任，聚焦隧道、桥梁、高边坡等重点部位，高处作业、施工车辆等重点环节，切实抓好安全风险管控，坚决遏制重特大事故发生。值班值守方面，严格落实带班工作纪律，严禁只挂名不履责的虚假带班或擅离职守等问题发生；认真做好出差、离岗、休假等事项的报备工作；畅通信息报送渠道，强化担当履责，切实提升应急处置能力；加强廉政教育，强化纪律规矩意识，狠纠“四风”，防止“节日腐败”，确保风清气正过节。

公司各部门负责人及各项目建设指挥部（项目管理部）、子公司主要人员参加了会议。