11月6日，高路公司组织召开2024年11月工作例会。公司党委副书记、总经理张晓波出席会议并讲话。公司经营班子成员参加会议。

会议传达了集团11月5日专题调度会精神，各项目建设指挥部、子公司以及公司各职能部门对10月工作完成情况及11月工作计划进行了汇报。各分管领导针对分管领域工作进行了安排部署。

张晓波表示，距离2024年结束不到两个月的时间，公司上下要正视压力、知重负重，铆足一股劲，拧成一股绳，群策群力、众志成城，坚决打赢收官战，全力以赴确保完成年度目标任务。针对下阶段工作，张晓波提出三点意见：

一是高效率推进投资建设。新建项目方面，要主动作为，加强多方协调联动，积极对接地方政府，合力攻坚难点、打通堵点、消除卡点，扎实推动用地预审报批、初步设计审查等工作，尽快形成有效投资；续建项目方面，抓紧有利天气，保持满负荷生产，按揭榜挂帅及全年目标任务，确保武松高速仙洪段12月底建成，完成交工验收，蕲太东项目按节点目标，剩余二个月力争完成8.53亿元的目标产值；收尾项目方面，对照任务目标，积极对接行业主管部门和集团公司相关部门，高效推进各项目收尾工作，确保城市圈环线孝感南段、麻竹红安段项目12月底完成竣工验收，麻城东、三峡翻坝江北项目明年6月完成竣工验收。

二是高进位统筹经营发展。计量回款方面，咨询事业部要督促两家监理公司抓紧做好监理项目三季度回款和四季度计量工作，确保颗粒归仓，营收、利润规律性增长。应收清欠方面，两家监理公司要切实担负起清收工作主体责任，提高思想认识，制定任务清单，强化责任追究，确保该项工作取得实质性进展。资质拓展方面，两家监理公司在现有的资质的基础上，做好资质提档升级工作，加速推进机电监理资质的获取，并积极谋划市政、房建资质，有效获取市政、房建等监理业务。市场开扩方面，要扩大外部市场占有率，加大与关联企业咨询监理业务往来，为来年经营收入和企业发展做好规划，确保实现规模性增长。

三是高标准迎战年终收官。总结考核方面，各单位要认真梳理回顾2024年各项工作，突出重点、亮点，总结经验、成效，详细规划2025年工作思路，科学合理确定发展主要目标。同时各单位认真对照年底考核检查细目，抓紧查漏补缺，加强与集团对口部门的沟通，做好迎检准备工作。安全生产方面，岁末年关将近，冬季施工安全生产管理压力将更大、更艰巨，各单位一定要严查风险，狠抓整改，担责履责，按照“三管三必须”原则确保安全生产责任落实到位。

公司各部门负责人及各项目建设指挥部、子公司主要人员参加了会议。