11月28日，高路公司组织召开2024年12月工作例会。公司党委副书记、总经理张晓波出席会议并讲话。公司经营班子成员参加会议。

会议传达了集团11月22日“十四五”规划推进与“十五五”发展谋划研讨会会议精神，各项目建设指挥部、子公司以及公司各职能部门对11月工作完成情况及12月工作计划进行了汇报。各分管领导针对分管领域工作进行了安排部署。

张晓波表示，距离2024年结束还剩30余天时间，公司上下要统一思想、认清形势、梳理问题、明确重点、强化措施、全力以赴确保完成年度目标任务。针对下阶段工作，张晓波提五点要求：

一、建设版块要稳扎稳打、全力推进。一是武松项目要加强二期三期工程推进，加强路域景观提升，打造绿化亮点工程，完善站所功能，同时做好交工验收会筹备工作，务必完成年底建成任务；二是落实好新开项目建设资金，合理申报资金计划，为项目顺利推进提供资金保障；三是要加快推进英黄、孝天项目前期工作，加强与行业相关主管部门对接，克服不利因素的制约，为开年快速达产、建设任务顺利完成奠定基础。四是要抓住政策机遇，形成各方合力，高效推进项目收尾工作。

二、经营版块要确保目标、火力全开。一是要保重点、抓督办，建设、产业同抓共管，围绕年度目标任务，一周一调度，逐级逐项抓落实；二是防风险、顾大局，坚持质量至上，加强风险管控，加快建立自己的质保体系；三是强管控、明重点，鼎元公司要提前谋划强化管控架构，公司本部要建立全面预算管理体系，为公司经营决策提供科学依据，助力公司实现稳健发展。

三、清收清欠借势借力、抓紧推进。监理事业部、两家监理公司要切实担负起清收工作主体责任，提高思想认识，制定任务清单，强化责任追究，及时反馈工作推进过程中的困难和障碍。

四、迎检考核超前沟通、充分准备。要统筹做好年底8+1考核迎检工作，加强与集团对口部门的沟通，认真对照检查细目，抓紧查漏补缺，做好资料准备工作。

五、安全生产扛责在肩、绝不松懈。岁末年关将近，冬季施工安全生产管理压力将更大、更艰巨，各单位要结合各项目建设特点，认真分析研判形势，制定针对性防护措施，开展针对性安全检查，有效防范各类安全风险；同时工程事业部、融资财务部和各指挥部要针对农民工工资发放情况开展专项清理排查，杜绝出现上访事件和负面舆情，确保公司在建高速公路项目安全生产形势持续平稳可控。

公司各部门负责人及各项目建设指挥部、子公司主要人员参加了会议。