10月9日，高路公司党委书记、董事长李明赴孝感项目建设指挥部开展调研，重点围绕“代管+总监办”融合模式召开专题探讨会，高路公司党委委员、副总经理、孝感项目建设指挥部党总支书记金明陪同调研。

会议聚焦当前项目管理实际，旨在通过机制创新，推动指挥部代管职能与总监办监理工作的深度协同，探索建立权责更明晰、指令更畅通、运作更高效的一体化管理新模式。参会人员围绕融合模式下的组织架构优化、职责边界划分、工作流程再造及决策机制保障等核心议题，进行了务实而深入的研讨。

会议指出，需立足高路公司“以建设管理为主责主业的产业类公司”发展定位，打破传统思维定式与路径依赖，聚焦主责主业推进“代管+总监办”建管模式改革，高质量实现项目建设“提质、降本、增效”总体目标，创造良好的经济效益和社会效益，推动公司可持续、高质量发展。

会议强调，要以孝感片区项目为试点，全面推行“代管+总监办”建管模式改革。为确保改革落地见效，就下一步工作提出四个方面具体要求：一是深化改革，筑牢发展根基。项目建设要围绕“质量、安全、能力”六字方针，制定并实施深化改革方案，以结构性改革驱动业务流程再造与效能全面提升，持续夯实项目管理与公司发展的坚实基础。二是数智赋能，打造智慧标杆。积极响应数字化转型浪潮，推动项目管理工作向“规范化、集约化、智慧化、市场化”全面升级，着力打造智慧管理标杆，塑强企业核心竞争力。三是多元布局，培育增长动能。聚焦业务多元化发展需求，通过拓展新兴业务领域，培育安全咨询、高端咨询等高价值增长点，为企业的可持续发展注入强劲动能。四是人才强企，锻造核心队伍。坚持“定向引育、技术赋能、管理淬炼”三大路径，系统化锻造复合型人才梯队，完善“选、育、用、留”机制，并通过强化绩效考核，坚决兑现“多劳多得”，激发团队内生动力。

高路公司相关部门负责人、指挥部及监理公司相关负责人参会。