12月5日，高路公司组织召开生产经营工作调度会，传达贯彻集团公司近期重要会议精神，系统总结年度目标任务进展，研判当前形势与挑战，统筹部署年底冲刺、“十四五”收官与“十五五”开局各项工作。公司党委书记、董事长李明出席会议并发表题为《锚定战略坐标 深化改革攻坚 全力以赴决胜年度目标任务》的重要讲话。党委副书记、总经理张晓波主持会议。公司领导班子成员、本部中层管理人员、各项目建设指挥部及子公司班子成员参加会议。

会议传达了集团公司2025年改革深化提升行动推进会暨生产经营工作调度会精神，并对《湖北交投集团产业高质量发展三年行动方案（2025-2027年）》的核心要求进行解读。各项目建设指挥部与子公司围绕年度指标预计完成情况、当前差距及年底冲刺举措作了交流汇报。党委委员、副总经理徐佑方就分管领域年底收官与明年规划作了具体安排。

张晓波深入分析了公司在经营效能与管理机制两大方面存在的不足，强调要坚持以目标为导向，强化过程管控，优化资源调配，层层压实责任，全力以赴完成全年各项任务，为来年“开门红”奠定基础、争取主动。

李明充分肯定了公司“十四五”以来取得的显著成效，同时指出，当前公司在战略视野与产业生态、改革决心与市场机制、协同主动性与价值创造三个维度仍存在明显差距，必须立足全局、着眼长远，加强系统谋划，深化内部改革，真正融入集团“895”产业蓝图，推动公司发展迈向更高台阶。

会议明确，下一步要聚焦五个重点方向攻坚突破：一是紧扣主责主业，持续提升品质、加强协同、拓展路径，不断夯实发展根基；二是发力战新融合，着力做强智能建造、培育新材料产业、探索数据资产化，打造新的增长引擎；三是深化改革创新，以三项制度为抓手，切实打破“铁交椅”、拉开“收入差”、激活“人才池”；四是坚守安全合规，严格守住红线、筑牢防线、把握底线；五是强化协同联动，深化“军种+战区”协作机制，加强内部资源整合，充分运用集团平台优势，凝聚发展合力。

会议号召，全体干部职工要在集团和公司党委的坚强领导下，锚定战略方向，坚定改革意志，以奋发有为的精神状态、真抓实干的过硬作风、务实高效的工作举措，全力冲刺年度收官，共同谱写高路公司“十五五”高质量发展新篇章。